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年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行-企一網

2020-01-24 10:39:52 標簽:年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行


 春節將至,各大企業的年會陸續落幕。121日下午,蘇寧2019年度表彰大會在南京總部“壓軸”召開。

  表彰會現場氣氛熱烈,張近東大獎表現突出的個人及團隊,向蘇寧28萬人傳遞發展信心,并強調了人才與激勵體系建設的重要性?!耙幌б磺写鷥r留住人才、愛護人才、尊重人才”,張近東表示,要大力提拔85后、90后乃至95后的年輕干部,同時要加大對員工的激勵力度。

  面向2020年,張近東表示:“要相信市場,相信自己!全場景服務正在成為零售業的標配。蘇寧要以創效為導向,堅守服務用戶的初心,聚焦核心產品與服務,不斷超越自我?!?/span>

  全場景優勢凸顯,蘇寧易購平臺女性用戶比例首次超過男性

2019對于蘇寧來說,注定是意義非凡的一年。通過收購家樂福中國、萬達百貨,蘇寧智慧零售全場景布局正式成型,成為目前唯一一家實現線上線下均衡發展的大型零售生態企業。

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行 圖一

 

  在表彰大會上,家樂福項目也因此獲得最受關注的“董事長特別獎”。

  圍繞全場景,蘇寧加速夯實零售基礎設施,張近東用一組數據展示了蘇寧2019的戰績。

  在場景建設方面,蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店已成為蘇寧最重要的場景互聯網門戶。垂直服務領域,有蘇寧易購電器店、蘇寧拼購、蘇寧紅孩子、蘇寧超市等,從線上到線下,從城市到農村,從購物中心到社區,從商品服務到內容服務等系列場景,為消費者提供1小時場景生活圈解決方案。

  在核心供應鏈方面,蘇寧已經形成了覆蓋全產品以及端到端的供應鏈庫存部署的能力。特別是C2M模式的探索,通過“星火計劃”、“超新星計劃”等,全年自主產品銷售同比增長49%,布局122家拼基地、117個拼工廠。

  此外,蘇寧在城市與農村的服務網絡建設上實現了新的躍升。在全國300多個城市的八萬個社區實現了蘇寧生活幫服務的滲透,推動了1500家蘇寧幫客縣鎮服務中心的落地,為全國三萬多個鄉鎮提供“24小時送裝”服務。

  張近東說,服務是企業發展的根本,隨著服務網絡的不斷完善,蘇寧與用戶之間的距離越來越近。

蘇寧全場景、全品類布局推動了蘇寧用戶結構的改變。2019年,蘇寧易購平臺女性用戶比例正式超過了男性用戶,80后買家占比接近50%,非電器類買家占比超過60%, Super會員數量同比增長127%。

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行 圖二

 

  “創效”2020,打贏三場關鍵戰役

  張近東對2020年的判斷是機遇大于挑戰,他激勵大家無論環境如何變化,要堅定兩件事:相信市場和相信自己。

  “中國仍然是世界上最大的消費市場之一,而快速發展的下沉市場正在成為新的增長點?!被诖?,張近東提出2020年蘇寧要打贏三場關鍵戰役:做大下沉市場、做強供應鏈、做好O2O融合。

張近東要求全員,全力“創效”2020。提質增效、創造價值,既要追求有效益的規模,也要實現有規模的效益。

  圍繞整體戰略,蘇寧制定了覆蓋用戶運營、物流、科技等多業務協同發展的執行策略。以科技為例,張近東提出要持續加大六大中臺的能力建設,全面升級全場景OS體系。

  張近東特別提出,“創效”更要創造社會效益。

  隨著全場景零售基礎設施的完善,蘇寧發揮扎根消費流通產業的發展特色,積極參與供給側結構性改革、鄉村振興等重大戰略。蘇寧制定了面向未來十年的鄉村振興“521計劃”,推進5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購中華特色館、十萬家蘇寧零售云門店的落地布局。

  “蘇寧是社會的蘇寧”,張近東表示,要做時代的企業,既要建立與時代發展相匹配的戰略愿景,更要鑄就與社會建設相交融的責任之心。

企業發展外部看市場,內部看組織與人才。目前,年輕化、專業化人才已經成為蘇寧發展的中流砥柱。在集團、子集團總裁級干部中,80后占比已超過20%,在事業部、大區總經理干部中,85后占比已超過30%,同時,部分95后干部也已經進入到小團隊負責人的梯隊序列。

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行

年會大獎不斷,張近東激勵28萬員工“創效”前行 圖四

 

  張近東表示,2020年蘇寧將加大年輕干部的培養任用和專業人才的引進。在事業部和大區負責人層面,85后干部占比要突破50%;在小團隊負責人層面要持續提升90后干部的占比,部門負責人層面要推動一批95后的凸顯。

 張近東首度披露了人才引進“2020計劃”,2020年蘇寧將引進20位以上行業頂尖人才,推動核心業務的發展。

  “大膽任用是最好的培養”,張近東強調,人才是蘇寧最寶貴的財富,要不惜一切代價留住人才、愛護人才、尊重人才。

  張近東還公布了一系列激勵機制,2020年蘇寧將聚焦事業合伙人、利潤分成和終端合伙人三層激勵體系的建設。高層,通過股權激勵發展事業合伙人;中層,試點虛擬股權推進利潤分成;終端團隊,要全面推廣合伙人制度。

  激勵是最好的“催化劑”!張近東表示,要把一個蘇寧裂變成數以萬計的蘇寧,讓更多的員工成為老板,“員工富集團才能強,員工生活好集團才能跑得快,員工福利也是集團的發展競爭力”。

  “以夢為馬、莫負韶華,未來的路,需要28萬蘇寧人繼續一步一個腳印的走下去。我們要堅守服務用戶的初心,不斷超越自我,用蘇寧人的智慧和勤奮演繹中國消費服務行業的輝煌與傳奇?!边@是張近東對自己和蘇寧全員的要求。

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